【案例】盒馬鮮生:“O2OLBS”的運(yùn)營(yíng)模式
兩年時(shí)間在上海開(kāi)設(shè)了7家門(mén)店,寧波1家門(mén)店,面積最大上萬(wàn)平,最小也在4000多平左右,以發(fā)展速度和規(guī)模獲得了阿里巴巴1.5億元的投資,不單如此,盒馬模式之所以受到外界重點(diǎn)關(guān)注,還源于生鮮電商發(fā)展到了一個(gè)拐點(diǎn):沒(méi)有...
兩年時(shí)間在上海開(kāi)設(shè)了7家門(mén)店,寧波1家門(mén)店,面積最大上萬(wàn)平,最小也在4000多平左右,以發(fā)展速度和規(guī)模獲得了阿里巴巴1.5億元的投資,不單如此,盒馬模式之所以受到外界重點(diǎn)關(guān)注,還源于生鮮電商發(fā)展到了一個(gè)拐點(diǎn):沒(méi)有...