“綜合管理業(yè)務風險、財務風險、經(jīng)營風險和風險轉(zhuǎn)移，力求公司股東價值的最大化?！币簿褪钦f，企業(yè)風險管理思想通過統(tǒng)一分析公司內(nèi)外的所有風險，制訂行政級管理策略來處理這些風險，從而來提高公司的盈利能力。博商管理科學研究院的戰(zhàn)略管理專家劉紅松老師為我們講述了企業(yè)風險管理的原理：

　　1．從綜合角度分析風險。IT、人力資源、財務及其他每個“獨立部門”使用標準的語言、衡量尺度和工具。

　　2．從全公司角度分析風險。企業(yè)風險管理不是匯集每個獨立部門面臨的風險，而是匯集彼此及公司相對于每個獨立部門的風險。

　　3．從利潤角度分析風險。風險總是從整個業(yè)務而不是某個獨立部門所受到的潛在影響來表述的。

　　4．從風險辦公室角度分析風險。在越來越多的公司，企業(yè)風險管理由行政級風險辦公室給予便利，辦公室負責提供CIO沒有時間或者資金獲得的技能和資源。許多風險專家認為，如果沒有風險辦公室，算不上真正在搞企業(yè)風險管理。CIO的角色與其他每個獨立部門和領導一樣：確認本部門風險，然后與其他部門的領導合作，確認諸多業(yè)務單位的風險。CIO只是風險辦公室的配角，但作用不小。雖然風險官多半熟悉財務風險，但要靠你來確認與IT相關(guān)的經(jīng)營風險。

　　5．從縱觀角度分析風險。風險管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期過程。風險管理不是新鮮事，它源自一系列得到公認的相關(guān)策略。

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