繼李嘉誠“跑了”之后，又有一位重量級大佬被傳要“跑了”……

　　美國當(dāng)選總統(tǒng)特朗普的“推特治國”又更帖了！“日本軟銀（soft bank）同意在美國投資500億美元，并創(chuàng)造50000個(gè)就業(yè)崗位?！?/p>

　　隨后，日本軟銀集團(tuán)董事長兼總裁孫正義在接受媒體采訪時(shí)大方地“秀”了文件，然而在這份文件上，大家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)熟悉的名字：富士康（foxconn）。

　　孫正義所展示的文件中出現(xiàn)“富士康”（foxconn），并顯示出將在美國投資70億美元的信息（圖片紅框內(nèi)）。

　　12月7日，臺灣鴻海集團(tuán)對此發(fā)布聲明表示，正初步評估美國潛在投資機(jī)會，尚未定案，會繼續(xù)與美方相關(guān)單位直接討論。

　　12月8日，美媒仿郭臺銘語氣給特朗普寫信，聲稱：蘋果手機(jī)要回美國造！

　　隨后，有自媒體發(fā)文：不要讓富士康跑了！

　　“制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了”。浙江工商聯(lián)副主席，吉利集團(tuán)董事長李書福在今年兩會政協(xié)大會直言。李書福表示，有的制造業(yè)自嘲：“辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場講個(gè)小故事！”

　　浙江工商聯(lián)副主席，吉利集團(tuán)董事長 李書福

　　現(xiàn)如今，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)可謂內(nèi)憂外患。我們引以為傲的“中國制造”，并沒有我們想象的那么強(qiáng)大。經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻指出：“當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境值得憂慮，產(chǎn)業(yè)資本拼命想擠進(jìn)與土地、資金等關(guān)鍵要素最近的領(lǐng)域，制造業(yè)面臨‘空心化’之?！?。與實(shí)體經(jīng)濟(jì)“空心化”形成強(qiáng)烈反差的是虛擬經(jīng)濟(jì)的“大膨脹”。

　　在這樣的背景下，像華為、格力、富士康等這樣依然堅(jiān)持“中國制造”的企業(yè)已經(jīng)不多。

　　富士康是中國代加工的旗艦企業(yè)，盡管它的附加值低，但富士康在中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮許多正面作用。富士康的偉大意義在于，為中國培養(yǎng)了大批現(xiàn)代化的技術(shù)工人，沒有富士康，中國工業(yè)制造水平至少落后二十年。

　　也許你總是嘲笑富士康“低端制造”，“血汗工廠”，

　　但如果有一天，富士康真的“跑了”，會怎樣？

　　有人說，李嘉誠跑了無所謂，郭臺銘要跑，才是真正的可怕！

　　李嘉誠雖然富可敵國，享譽(yù)世界，但他只是個(gè)地產(chǎn)商，有人甚至認(rèn)為他是個(gè)投機(jī)商，他走了，中國地產(chǎn)還有大量地產(chǎn)企業(yè)可以做地產(chǎn)。而富士康所代表的臺資電子代工業(yè)，算是科技含量較高的制造業(yè)了，在中國有超過100萬員工，涉及到幾百萬個(gè)家庭，一旦失業(yè)，很難再有合適的替代崗位給他們。而富士康的示范效應(yīng)很明顯，其上游供應(yīng)商何止千計(jì)，涉及到塑膠，電子，五金，加工，包裝等行業(yè)，一旦富士康撤走，他們又該怎么辦？

　　這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)嚴(yán)峻的社會問題……

　　將公司搬到了監(jiān)獄旁

　　綽號“白狼”的中華統(tǒng)一促進(jìn)黨總裁——張安樂說：三個(gè)外省人在臺灣創(chuàng)造奇跡，政治上本來應(yīng)該是宋楚瑜，江湖上就是陳啟禮，商場上是郭臺銘。

　　中華統(tǒng)一促進(jìn)黨總裁 張安樂

　　郭臺銘出生于1950年，是家中老大。1966年，15歲的郭臺銘，進(jìn)了剛創(chuàng)校的“中國海專”。由于家境貧寒，求學(xué)期間，他的學(xué)費(fèi)都是自己賺的。

　　1973年2月，郭臺銘帶著母親籌來的10萬元新臺幣，與朋友合資成立“鴻海塑料企業(yè)有限公司”。由于沒什么生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一年后，他們虧了個(gè)精光，原股東都逐一退出。

　　但郭臺銘不愿輕易放棄，東拼西湊了十幾萬元，硬著頭皮把公司盤了下來。這就是富士康帝國的開始。

　　在當(dāng)時(shí)，等價(jià)格好時(shí)大臺灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺灣經(jīng)濟(jì)起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在賺一筆。

　　郭臺銘當(dāng)時(shí)也在思考一個(gè)問題：要不要和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實(shí)業(yè)？

　　但是郭臺銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機(jī)會，選擇投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，和信賴的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。卻沒想到這個(gè)過程，竟然困難重重！

　　技術(shù)更新遭到抗議：引入新設(shè)備、招來新員工，郭臺銘和合伙人就想引入新技術(shù)，將模具的開發(fā)公式化。但卻遭到老模具師傅的集體抗議。

　　引入的設(shè)備昂貴，使得資金周轉(zhuǎn)不靈：購買模具花費(fèi)了大量的資金，工廠的產(chǎn)量也小，使得已經(jīng)盈利的公司，再度資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　人才難求：當(dāng)時(shí)的時(shí)代，優(yōu)秀人才擠破頭想進(jìn)國企、央企，郭臺銘的鴻海想招到頂級人才實(shí)在太難。

　　但錢已投下，模具廠也建立，沒有退路的郭臺銘只能咬牙向前。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單一個(gè)個(gè)出去求。

　　甚至，他還把自己的公司從鬧市臺北搬到了偏遠(yuǎn)的屠城，只是因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)獄是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟(jì)犯的地方。萬一哪天他出事被關(guān)了，員工還可以天天就近匯報(bào)公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續(xù)運(yùn)營……

　　公司時(shí)好時(shí)壞，郭臺銘的心一刻未放松過，破產(chǎn)的危機(jī)感時(shí)時(shí)刻刻敲打著他。郭臺銘后來給自己打過比喻：當(dāng)時(shí)的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬緊牙憋著勁，非得飛出一個(gè)春天來。

　　買不起奶粉的“窮爸爸”

　　當(dāng)年，處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

　　對于郭臺銘長子郭守正而言，他的童年并不像其他企二代一樣，一出生就含著金湯匙。郭守正年幼時(shí)，郭臺銘還沒有發(fā)家。忙著打拼的郭臺銘很少有時(shí)間跟年幼的郭守正單獨(dú)相處。

　　郭臺銘、郭守正

　　有一回，郭臺銘難得回家時(shí)，聽到兒子嚎啕大哭，遂質(zhì)問發(fā)妻林淑如發(fā)生了什么事？妻子告訴他，兒子肚子餓了，你好久沒有拿錢回家了。郭臺銘回憶說，那時(shí)他沒有錢，忘了拿錢回家，林淑如也不肯講出來，怕給他壓力，就只好給兒子喝稀飯，小孩子吃不飽，所以半夜一直哭，他卻都不知道，事后才跟林淑如說：“再怎么苦，也要買奶粉啊！”

　　林淑如、郭臺銘

　　回憶起這段經(jīng)歷，郭臺銘也深感愧疚，“我虧欠兒子太多”，“過去確實(shí)沒有花什么時(shí)間陪大兒子、大女兒成長，但那也是不可能彌補(bǔ)的了?！?/p>

　　為了節(jié)省錢，那時(shí)的郭臺銘，連長途電話都要到父母家去打。有次過年，給員工發(fā)完年終獎(jiǎng)后，他口袋里只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進(jìn)工廠中?！坝袝r(shí)真不知這個(gè)決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅(jiān)持下去，一天不累積技術(shù)，便一天要受制于人!”

　　抱著“必死決心”，郭臺銘在創(chuàng)業(yè)的路上越走越順，并且靠著“量大、低價(jià)”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。

　　住12美元一天的汽車旅館，

　　幾天跑遍美國32個(gè)洲

　　1985年，郭臺銘開始開拓國外市場，并在美國成立分公司，創(chuàng)立“FOXCONN”品牌(對，就是富士康)。FOXCONN，是狐貍和連接器的拼接詞。這兩個(gè)詞是郭臺銘最喜歡的東西。

　　當(dāng)年，為了尋求與世界大廠商合作的機(jī)會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時(shí)間，跑遍了美國的32個(gè)洲。

　　為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，只要康柏有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。順利把鴻海推進(jìn)了臺灣制造業(yè)1000大，也把富士康的品牌打了出去。

　　營收近萬億，

　　是“華為+BAT”總和的兩倍

　　1988 年，“鴻?！蹦?duì)I業(yè)額突破10億元。 同年，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。

　　如今，富士康在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。

　　2015年，華為的年?duì)I收是2882億，騰訊是789億，阿里是708億，百度是490.5億。華為的年?duì)I收，比BAT營收總和，還要多800億！

　　2015年，富士康母公司鴻海集團(tuán)總收入約4.5萬億新臺幣，按當(dāng)前匯率≈9700億人民幣，接近萬億人民幣。

　　也就是說，鴻海的營業(yè)額是，華為、阿里、騰訊、百度四個(gè)企業(yè)年?duì)I收總和的兩倍。

　　富士康，也成為阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相合作的重要對象。

　　提倡狼性文化，

　　連谷歌也需要購買它的專利

　　在2016年7月20日晚，全球同步發(fā)布的最新《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，12家中國科技企業(yè)入圍。分別為鴻海精密、華為、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、廣達(dá)電腦、京東集團(tuán)、仁寶、臺積電、中國電子、美的集團(tuán)。

　　其中，富士康母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司，位列中國科技公司第一位，排名第25位，比2015年提升6位。

　　作為中國科技企業(yè)的代表，富士康和和華為，有著很多相似之處。和任正非一樣，郭臺銘也提倡狼性文化。

　　在專利技術(shù)研發(fā)上，富士康多年快速增長的專利申請及核準(zhǔn)成果斐然，已成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)先鋒。

　　富士康的知識產(chǎn)權(quán)部門名稱是智權(quán)管理部。旗下有500多人的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營富士康數(shù)萬件專利。

　　2010年，集團(tuán)全球?qū)＠暾埩?5500件，核準(zhǔn)量7050件。截至2010年底，集團(tuán)全球?qū)＠暾堃牙塾?jì)882000件，核準(zhǔn)量達(dá)到39870件。2005-2010年連續(xù)6年名列大陸地區(qū)專利申請總量及發(fā)明專利申請量前三強(qiáng)；2003-2010年連續(xù)8年獲臺灣地區(qū)專利申請及獲準(zhǔn)數(shù)量雙料冠軍；2010年美國專利獲準(zhǔn)排名第13名（排在前15名的唯一華人企業(yè)）；美國專利2006-2010年連續(xù)5年為國際領(lǐng)先的技術(shù)分析機(jī)構(gòu)ipIQ評定為Electronics & Instruments領(lǐng)域第一名。

　　2013年到2014年，谷歌連續(xù)向富士康購買了通信技術(shù)、顯示器、可穿戴設(shè)備的專利。因?yàn)椴毁I這些專利，谷歌就沒法切入硬件領(lǐng)域。

　　不僅重視知識產(chǎn)權(quán)，今年以來富士康還加大了海外并購的步伐。

　　2016年8月11日，富士康表示，中國反壟斷部門已經(jīng)批準(zhǔn)了公司對夏普的收購交易。這意味著富士康完成了38億美元全面收購夏普。

　　2015年5月19日，據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》消息，諾基亞即將成為一家中國公司，微軟將其出售給臺灣富士康。

　　管理好120萬員工，有多難？

　　在熱門脫口秀綜藝節(jié)目《暴走漫畫》里，有個(gè)幽默的角色，憑借一口“銷魂”的鄉(xiāng)村英語和犀利的吐槽風(fēng)格，火遍了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。想必大家都知道是誰。

　　對！就是手機(jī)代工巨頭“富土康”車間質(zhì)檢員張全蛋?！案煌量怠边@個(gè)虛構(gòu)出來的“手機(jī)代工巨頭”，實(shí)際上，也算是對富士康的一種“惡搞”。（靜爺?shù)谝淮慰幢┳呗嫊r(shí)，也看成了“富士康”……）

　　一聽到“富士康”這個(gè)名字，很多人就聯(lián)想到“血汗工廠”，“人間牢籠”之類詞語。但其實(shí)，富士康是中國改革開放以來最扎實(shí)的工業(yè)化成果。

　　在全民炒泡沫講故事的環(huán)境里，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、升級，其實(shí)更需要的是像富士康這樣有扎實(shí)積累、有資源、有生態(tài)連接能力的“傳統(tǒng)企業(yè)”，而不是那些追逐風(fēng)口，“炒概念”、“講故事”的那些“投機(jī)企業(yè)”。

　　工業(yè)流水線的鼻祖亨利·福特曾說：沒有人能管理100萬人。

　　目前，富士康在全球擁有120余萬員工。而其實(shí)，早在5年前，富士康的員工總數(shù)超過百萬人，是人類有史以來第一個(gè)百萬工業(yè)王國。

　　在《對話》節(jié)目中，劉強(qiáng)東說，我相信90%以上的概率，京東未來的員工會超過一百萬人，但我并不認(rèn)為一家公司沒有能力管理100萬人，很簡單說，沃爾瑪有140萬員工，管的很好，富士康在中國大陸就有100萬名員工也管的非常好。

　　其實(shí)，郭臺銘也曾吐槽“想到每天要管理一百萬人就頭痛”。但在他管理下，富士康還是實(shí)現(xiàn)了高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，反應(yīng)速度、效率，都不亞于小企業(yè)。

　　連續(xù)十幾年里，富士康每年都是中國出口第一的企業(yè)，其在廣東、山東、河南、山西等五六個(gè)大省的分公司，也在各省出口排名第一。僅以河南省為例，今年前三季度，河南省進(jìn)出口總值3011.9億元人民幣，而其中富士康一家企業(yè)就占了六成多。

　　42年來，

　　每天平均工作15小時(shí)

　　吳曉波說：與眾不同的背后，是無比寂寞的勤奮。

　　大佬們之所以能成為“大佬”，原因肯定是多方面。但有一點(diǎn)是可以肯定的，就是他們都有著一種“異于常人”的勤奮和努力。

　　看看首富王健林的作息：

　　早上4點(diǎn)起床，一天24小時(shí)，兩個(gè)國家，三個(gè)城市。

　　從印尼的雅加達(dá)，到中國?？?，再到北京。

　　在飛機(jī)上也一刻都沒閑著，一直在開會討論工作。

　　晚上回到北京后，又繼續(xù)回到辦公室工作……

　　這只是，他最普通的一天。

　　再來看看騰訊小馬哥。據(jù)員工反映，以前馬化騰經(jīng)常凌晨12點(diǎn)也不下班，總能找出很多問題來反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，大家只好都陪著，一起解決問題，一直搞到深夜。有一次員工早上來到公司，竟然發(fā)現(xiàn)馬化騰凌晨4點(diǎn)發(fā)來的郵件……

　　雷軍，16年來，幾乎每天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。求伯君說：“雷軍是中國最勤奮的CEO。”

　　蘋果CEO庫克，每天早上4:30起床發(fā)郵件，5:00出現(xiàn)在健身館，而且往往還是晚上辦公室走得最晚的人。

　　再來看看郭臺銘。

　　起床時(shí)間據(jù)說也是四五點(diǎn)，起來后游泳或跑步，七點(diǎn)到辦公室，一直工作到深夜，自稱創(chuàng)業(yè)42年以來，每天平均工作15小時(shí)。

　　為什么累死的是我，

　　首富卻是你？

　　一次，郭臺銘去自己的工廠視察的時(shí)候，簡單地和廠里的工程師做了個(gè)交流，而其中有好事者大聲追問總裁：為什么累死的是我，首富卻是你？

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　　他的回答令人吃驚，卻也合情合理：

　　我們之間有三個(gè)差別！

　　第一，30年前我創(chuàng)建公司，是拿出我的所有，賭上了我全部的東西，不成功便成仁。而你寄出簡歷后就來公司上班，想來就來，想走就走，沒有壓力。我們的差別在：創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

　　第二，我根據(jù)市場不斷創(chuàng)新，到處尋找可以獲利，進(jìn)行對接的資源。而你只是做好你份內(nèi)的工作，還時(shí)不時(shí)抱怨。我們之間的差別在：選擇與被選擇。

　　第三，我24小時(shí)都在思考公司如何發(fā)展，如何創(chuàng)造利潤，如何對所有員工負(fù)責(zé)。每一個(gè)決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什么時(shí)候能休息，什么時(shí)候能下班，什么時(shí)候能漲工資，哪些對你不公平。我們之間的差別在：責(zé)任的輕重?！?/p>